企業(yè)文化學習心得體會作文
企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，企業(yè)文化的建設有利于企業(yè)團結凝聚。下面就是小編給大家整理的AAAA，希望對你有用!
企業(yè)管理的三角架理論，企業(yè)管理的內(nèi)部構成分為企業(yè)文化、制度化管理、學習創(chuàng)新三大部分。企業(yè)平臺是企業(yè)集團發(fā)展的基石，是員工發(fā)揮其才能及潛能的舞臺;企業(yè)文化是統(tǒng)一員工思想的法寶，是充分發(fā)揮團隊協(xié)作能力的武器;制度管理是統(tǒng)一員工行為規(guī)范的手段，是提高工作效率、降低成本的保障;學習創(chuàng)新是個人素質(zhì)提升的途徑，是企業(yè)發(fā)展壯大源源不竭的動力。
企業(yè)文化所達到的效果是一條直線：文化的內(nèi)涵向兩端無限延伸，但員工的思想行為都是一致的，這是員工緊密團結在一起共同奮斗的標志。制度化管理所達到的效果是一圈圈跑道：圓心就是企業(yè)的核心，每名員工都在自己的跑道內(nèi)，按照公司的發(fā)展思路開展工作。
學習創(chuàng)新所達到的效果是一個放大鏡：企業(yè)的發(fā)展在于趕超時代的步伐，唯有學習創(chuàng)新才能打破陣規(guī)，破繭化蝶。
企業(yè)文化、制度化管理、學習創(chuàng)新三個方面共同作用，可謂企業(yè)中的“三個代表”，形成了企業(yè)的三角架理論，是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展不可或缺的構成要素。目前企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，規(guī)模不斷擴大，競爭實力不斷增強，在行業(yè)中的地位不斷提升，這無不體現(xiàn)著公司推行企業(yè)文化、制度化管理和學習創(chuàng)新的良好效果。
自古以來，三角架一直代表著牢固，代表著穩(wěn)定。公司在發(fā)展的過程中，在求速度、效率的同時，更要注重企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)文化、制度化管理和學習創(chuàng)新共同構筑了企業(yè)的三角架，在公司員工的共同推動下，三者得到不斷完善。就我們目前的現(xiàn)狀來看，從上至下，從經(jīng)理到員工，從年長者到年青者，從文化層次低者到文化層次高者，都在學習企業(yè)文化，都在以自己的行動詮釋著萬得文化的魅力。從最基本的按標線行走到各部門按規(guī)則辦事，從打樣的精確到樣品制作嚴格的標準，從普通廠到精品廠的設置，從營銷的接單到大貨的出運，無不體現(xiàn)了制度化管理的作用。從人工勞動到機器運轉，從費時費力到簡便易行，從不識洋文到能讀能懂，從張口結舌到流利英語，學習的熱潮一浪高過一浪，創(chuàng)新的動力永不淹沒。
企業(yè)文化、制度化管理、學習創(chuàng)新三者的作用是不可磨滅的，我們還需繼續(xù)努力，不斷推進完善企業(yè)的建設，將我們的三角架建設的更加穩(wěn)固。
企業(yè)文化是企業(yè)的一種共識、共同的理想、共同的行為，也是全體員工所共同遵循的原則、標準，同時，也正是因為企業(yè)文化，賦予了企業(yè)生命。
絕大多數(shù)企業(yè)，在確定自己的文化時，會有這幾個內(nèi)容，企業(yè)的價值觀(確立行動的原則、是非的標準)，企業(yè)的愿景(一個激動人心的夢想)，企業(yè)的使命(企業(yè)為什么存在)。
新員工入職時簽署的員工手冊，就是企業(yè)文化的縮影，它會告訴員工這家公司的價值觀、愿景、使命、行為準則;它會引導新員工去適應這家企業(yè)，會讓新員工更快地融入到這家企業(yè)，融入到這個團體。如果新員工適應不了企業(yè)文化，適應不了行為準則，那就會在這家企業(yè)感到不自在，無法發(fā)揮自身的能力，就會在這里不快活，更別說在這家企業(yè)到達新的高度及成功了。
一家企業(yè)的員工會遍布全國，甚至遍布全球，盡管員工之間存在著文化和個性的差異，但是好的企業(yè)會使他們說同一種語言。當外人接觸這家企業(yè)時，無論遇到是在海南地產(chǎn)的、還是在南京做金融的、還是在杭州做實業(yè)的，都會覺得是在跟同一類人談話交流，是熟悉的，是信任的。一家企業(yè)只有保持一致性，才能同舟共濟，才不會迷失方向。
作為一種文化氛圍，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，而又流溢于一切企業(yè)活動之外。企業(yè)文化，它不是管理方法，而是形成管理方法的理念;它不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因;它不是人際關系，而是人際關系反映的處世哲學;它不是工作狀態(tài)，而是這種狀態(tài)所蘊含的對工作的情感;它不是服務態(tài)度，而是服務態(tài)度中體現(xiàn)的精神境界。
企業(yè)文化包含三個層面的內(nèi)容：1、核心層，重點在于核心理念的提煉，包括有使命、愿景、核心價值觀;2、制度與流程層，重點在于制度、流程與文化的匹配性，通過激勵制度保證員工高效積極工作，通過獎懲制度保證員工約束行為、控制風險和堅持流程及質(zhì)量標準，通過行為規(guī)范指導員工在企業(yè)中和諧共處、高效協(xié)作;3、物質(zhì)層，企業(yè)核心層與制度層的物質(zhì)表現(xiàn)載體，如品牌、企業(yè)標識等。企業(yè)文化應作為一種企業(yè)哲學指導著企業(yè)管理，從而使得企業(yè)的整個商業(yè)活動能體現(xiàn)出高度的一致性，這種一致性的外在表現(xiàn)就是一個成功的品牌。一個成功的品牌背后代表的是一個成功的商業(yè)活動，當消費者購買一個品牌的時候，他應當享受的是整個成功的商業(yè)活動。
企業(yè)文化透過由內(nèi)及外聯(lián)動而達致對業(yè)績的強力促進。企業(yè)文化通過價值觀、愿景、使命確立規(guī)章制度和行為規(guī)范，從而規(guī)范員工行為，從而逐步建立起企業(yè)的形象和促進工作績效，最后達成企業(yè)的經(jīng)營目標。文化不應該是說的，而應該是做的，是表現(xiàn)在企業(yè)員工的每一位言談舉止中。所以，文化的深植落地，更需要關注人，關注行為文化的建設。
通過對本企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。
企業(yè)文化品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值觀，“服務用戶，成就企業(yè)，回報社會”。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價原則和尺度的作用。
“團隊、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信‘這是對企業(yè)的整體要求，也是對每一個員工的要求，我們是一個團隊，是一個有目標的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新則是團隊為之而奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求是，腳踏實地地開展工作。通過學習自覺做到“一切有利于企業(yè)發(fā)展的事我們就干，一切有利于企業(yè)團結的事我們就干，一切有利于增收節(jié)支的事我們就干”，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。
以上是我個人的一些心得，在今后的工作中，我會用公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀熔入到工作中，使自己真正成為一名優(yōu)秀員工。
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團隊意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標志。通過企業(yè)文化的學習，使我更進一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。